我們重視人才的選拔與培養(yǎng)，同時(shí)在尊重人、理解人的基礎(chǔ)上更重視人才的需求與發(fā)展。在人才甄選過程中，招聘、錄用、培養(yǎng)和發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)，缺一不可。我們鼓勵(lì)個(gè)人能力的提升并竭盡所能為員工提供發(fā)展的廣闊舞臺。在倡導(dǎo)快樂工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

　　招聘：全面考核、客觀評價(jià)。

　　每個(gè)人都有自身的性格特征和成長經(jīng)歷。與此相對應(yīng)，每個(gè)人也都有他不可替代的長處與優(yōu)點(diǎn)。招聘中，通過科學(xué)的甄別方法，客觀認(rèn)識和評價(jià)他人的優(yōu)點(diǎn)與不足。找到個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展的共同點(diǎn)，在尊重人的基礎(chǔ)上達(dá)成求職與招聘的統(tǒng)一。

　　錄用：個(gè)人需求與崗位需求相結(jié)合。

　　人與人的情況千差萬別，即便是同一學(xué)歷背景、類似成長經(jīng)歷的人在工作中的表現(xiàn)也各不相同。通過營造寬松、開放的溝通環(huán)境，鼓勵(lì)員工主動(dòng)表達(dá)個(gè)人需求，結(jié)合各個(gè)崗位的不同需求做到人盡其才。

　　培養(yǎng)：正規(guī)化、人性化管理，提高員工忠誠度與滿意度。

　　正規(guī)化管理意味著公平、人性化管理意味著以人為本。企業(yè)要求員工忠誠的同時(shí)，更要重視員工滿意度的持續(xù)提升。我們深知這一道理，無論從辦公環(huán)境、社會福利還是從人才培養(yǎng)、員工保障等諸多方面重視員工的工作情緒和合理要求，以特有的企業(yè)文化吸引人才，留住人才。

　　發(fā)展：重視個(gè)人發(fā)展，企業(yè)與員工雙贏。

　　我們尊重員工的付出并認(rèn)可他們的價(jià)值。在充分發(fā)揮員工能力的基礎(chǔ)上為他們提供更廣闊的舞臺。鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工依據(jù)個(gè)人情況制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而讓員工與企業(yè)的發(fā)展步伐相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

　　人力資源管理方針：了解人的需求，尊重人的價(jià)值，開發(fā)人的潛能，鼓勵(lì)人的創(chuàng)造，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。

　　用人之道：適才適崗;“給您沒有天花板的舞臺”;為每個(gè)人提供機(jī)會，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_，每個(gè)人都有成長的機(jī)會;“在賽馬中識別好馬”。